【公司要闻】

化矛盾 解纠纷 加强思想工作

 讲政治 讲传统 项目政委上岗

    旨在化解基层矛盾，减少纠纷，加强员工的思想政治教育工作，全力以赴投入安保工作，公司做出重大举措，在各项目部设置政委职务，和各个项目经理一道共同管理项目，并侧重员工的思想政治工作。政委的设置，将最大限度的把基层项目的矛盾纠纷压到最低点，把党的优良传统贯彻到公司的基层工作中。充分调动员工的积极性、创造性，力求使基层管理的工作更加精细化。 

▲ 东城区“献爱心” 捐款，我公司受表彰。

    北京华远卫士党支部积极响应“北京市东城区共产党员献爱心”捐款活动，共产员、公司领导干部，踊跃捐款，奉献爱心，东城区和平里街道党委对我公司的义举行动给予了充分的肯定，组织人事部负责同志王立军同志亲自将公司党支部、总经理孙红玉“共产党员献爱心”捐款活动标兵单位、先进个人的标牌授予公司，党委组织人事部同时勉励公司，要充分发挥党组织的政治核心作用，加强干部党员和职工的思想政治工作，为首都的和谐稳定继续做出新贡献。

▲2012年6月份我公司驻兵器大厦项目部举办了防火演习。甲方单位领导、海淀区有关领导、电视台来到现场进行观摩、指导，并对我公司保安工作对工作认真负责、一丝不苟、雷厉风行的战斗作风给予了高度的赞扬。
▲庆八一 讲传统 我曾是个兵 ，学党史 懂军史 奋力干企业。八一前夕，公司召集项目经理，部分复转军人，举办了一次别开生面的座谈会。与会同志们回忆了自己的军旅生涯，畅谈了今天公司的发展前景，复转军人同志们心情激动、感慨万分，纷纷感谢公司领导对我们的关心，表示一定要发扬部队的优良传统，拿出当年在部队一不怕苦，二不怕死，吃苦耐劳，勇于拼搏的精神，全力以赴投入到公司的各项工作任务中去，为公司的建设发展贡献自己的一份力量。 
    通过军事知识的问答题，使同志们受到了一次党的历史知识、革命传统知识的教育。同志们争先恐后，勇于发言。从八一南昌起义、人民军队的建立，到井冈山的斗争、抗日战争、解放战争、建设新中国，中国革命的每一步，都展现出中华民族不屈不挠、可歌可泣的民族精神。我们要继承革命传统，为中华民族的复兴努力工作，把公司建设成学习型企业，为首都的和谐稳定做贡献。 

【抗洪救灾冲在前 华远卫士显身手】 

▲ 2012年7月21日北京爆发了61年不遇的特大暴雨，深夜漆黑一片，伸手不见五指。我公司驻长安新城项目部10名保安员在项目经理翟海臣的带领下随同甲方公司奔赴房山区长阳镇进行抗洪、排水、抢险工作。他们不怕天凉水深，把生死置之度外，通过一个通宵的艰苦奋战，使水位不断下降，保护了人民的生命财产安全。

长安新城项目部供稿

▲北京国豪物业管理有限公司致函我公司：2012年7月21、22日北京市发生特大降雨，在本次雨汛抢险中，我公司驻该项目员工李庆文、赵玉年、李珂、王智波、张阔能听从物业领导的指挥，积极投入到抢险第一线，为减少财产损失赢得了宝贵时间，得到了广大业主的赞扬，也为双方公司赢得了荣誉。为此，国豪物业向我方呈送表扬信对参加这次抢险并表现优异的队员给予表扬，同时希望我公司在公司内部给予通报表扬并适当进行物质奖励，感谢我公司领导对队员的培育及对国豪物业公司的大力支持。 
甲方公司供稿 
▲2012年7月21日北京下大雨，我公司驻万达广场项目部驻地的库房地势低洼，被服等物资眼看被大雨浸泡、公司面临巨大的经济损失，负责后勤的万建夏同志忙而不乱，立即组织人员抢险，在楼道建立了临时厨房，保正了第二天的正常生活。万建夏同志对工作极端负责任的精神是值得我们每一个人学习!

万达项目部供稿

【优秀项目经理人】

    在北京华远卫士保安服务有限公司，一线项目经理岗位上，有这样一批人，他们严格执行公司的管理制度，根据公司与客户签订的合同，组织制定勤务方案，制定年度保安管理计划，和保安队绩效考核计划，努力开展保安队伍业务训练和学习，提高保安人员的技能和服务水平；他们组织对保安人员进行法制教育， 职业道德教育、爱岗敬业教育，做好队员的思想工作；他们关心队员生活，及时帮助解决保安员的实际问题，出色的完成了公司交给的工作任务。他们是华远卫士前景的基石，他们是公司前进的希望，他们是值得信赖和依靠的，本刊首先刊登万达广场项目经理秦保平同志的先进事迹。

自身正 业务硬

                                ------ --记万达项目部经理秦保平同志

    175㎝的个头，憨厚的圆脸庞，说话总带有“您好”的口头语，走起路来总是挺胸抬头，酷似一阵风，典型的当兵的出身，这就是我公司驻万达项目部经理秦保平同志。甲方物业公司和畅游大厦领导和同志齐口称赞他：有素质、业务能力强、带出的兵个个都是好样的。 
    秦保平同志对同志像春天般的温暖。 万达广场项目部员工宿舍地处地下室，潮湿、阴暗、生活环境较差；保安队员来自四面八方，生活习惯各有不同，在项目部生活费有限的情况下，为了保障队员们的身体健康，秦保平同志本着少花钱多办事的原则，在生活上，他不但要求后勤人员尽量满足队员们的口味、安排好伙食，还购置了一台大型电风扇，为队员们居住的宿舍驱赶潮气。当他发现了有的队员生病了，不但嘘寒问暖，还自掏腰包为队员买药治病。队员们都说：来到万达项目部比在家都舒服。秦保平同志对队员的兄弟情，大大激发了队员们执勤上岗的工作热情，避免了缺岗的现象，万达广场项目部好人好事层出不穷！ 

秦保平同志对工作像夏天般的火热。秦保平同志对工作认真负责，一丝不苟。他经常说，保安就是保一方平安。平时他狠抓保安员的消防、抗洪、抗暴力袭击等一系列的基本技能训练，努力提高队员们的军事素养和应对突发事件的战斗能力，不但做好随时应对突发事件的科学预案，还定期进行具体实施演练，取得了良好的效果。使队伍做到：遇到险情拉的出，打得赢。 
为了提高项目部的服务质量，发挥公司的品牌效应，他不顾烈日骄阳的酷暑天气，每天亲自爬楼逐层检查工作直到21层，他从不坐电梯，天天汗流浃背、如同水洗，广大队员们看在眼里，疼在心里。物业公司的领导也非常受感动。 
秦保平同志非常重视队员们的仪容仪表，发现谁的领带不正、扣子没扣，总是上前帮助整理好。他常说;仪容仪表反映一个人的品质，更是反映一个人的形象，别看是小事，细节决定成败。时间长了，大家也都养成了好习惯。 
秦保平同志忠诚于北京华远卫士保安公司的事业，热爱保安工作，甲方高度评价他们说：我们聘请的不是保安，而是正规部队。畅游大厦有华远卫士站岗，我们真是100个放心！ 
我们万达广场全体员工为有这样的好经理、好兄长而骄傲！

万达广场项目部供稿

【法制天地】 










 

  兵器大厦项目部参加公司组织的法制培训       融景城项目部参加公司组织的法制培训

【学雷锋、树新风】 

▲2012年7月11日下午18:30分左右我公司驻柏颜大厦大堂岗值班员李良同志，在巡岗过程中发现休息区的茶几上有一部手机，李良就把手机看管起来，等待失主认领。过一会失主打来电话，李良与失主取得联系，告诉失主随时可以前来认领，两个小时后失主前来将手机取走，并写来表扬信，对值班员李良同志拾金不昧的精神表示感谢。 
世宁大厦项目部供稿 


▲2012年7月14日，我公司驻世宁大厦保安员李兆斌同志早晨升旗时，在旗杆下发现一个公文包，立即交给班长，在班长和世宁大厦中控室的共同监督下，打开公文包，发现内有身份证、中国银行信用卡、还有1600元美金和25元人民币。因包内没有联系方式，只好等失主来找。当失主发现丢失的东西完璧归赵时，失主写来表扬信，对他们高尚的品德表示敬意。 
世宁大厦项目部供稿 

▲2012年7月3日下午17:20分左右，我公司驻世宁大厦保安员靳飞飞同志在巡岗过程中，发现自行车棚里一辆自行车的车筐里有一个女士挎包，出于对客户负责，他就把包看护起来，等自行车主到来后，经过询问得知挎包不是自行车主的。打开后发现包里有电话、身份证、信用卡、现金等物，在中控室的帮助下，与失主的家人取得了联系，最后将包交到失主的手中，使失主失而复得。事后失主写来表扬信对靳飞飞、队长、及保安队的其他小伙子们表示深深的敬意。

世宁大厦项目部供稿

【职业经理人论坛】 

    我公司为适应时代的发展，为了使公司在市场经济的浪潮下永远立于不败之地，在总经理孙红玉同志倡导下和组织下掀起了学习的热潮，同时孙总亲自讲课，公司全体干部用自己的业余时间自觉、刻苦的学习党的方针政策、学习企业管理的理论知识，努力提高自己的管理水平。同时，公司经常组织大家交流学习的心得体会，使大家受益匪浅。 
    本刊刊登我公司驻白云观项目部项目经理李巍同志关于学习孙总面授课程“沟通”的学习心得：

沟通是激励自己、影响他人最有效的行为

    李巍认为，沟通包括两个层次的含义：首先沟通包含了对信息的传递，如果说话没有听众，就不能达到沟通；其次沟通包括对他人信息的理解。 
李巍认为，理想的沟通应该是：当人们在一起交流信息时，他们能够设身处地的替他人着想，预测他人听到自己话语时的感受，并根据这些预测来调整自己的言谈举止，最后在互惠互利的目标下，双方彼此理解。 
    李巍认为，信息的沟通过程包括：信息源、编码、沟通渠道、接受者、解码 、反馈六个环节。管理者要通过改进自己的组织行动，积极有效的进行沟通。营造一种坦诚和信任的组织气氛、全方位的开发并利用正式的沟通渠道、鼓励使用多元化沟通渠道；改进个人技能克服沟通中的障碍，确定目标，做好充分的沟通准备、调整心态，不要以自我为中心、使用反馈的技巧，使误解降到最低、积极倾听、控制好情绪，若遇一方情绪失常，都要暂停沟通、简化语言、注意非语言的提示，最重要的是要保证用行动支持沟通。 
    在实践中，李巍同志遵循这个原则，定期与队员沟通，积极了解他们的想法，了解他们对公司的规章制度、计划任务等的认知情况，并设法向队员进行明确的说明，不断改进工作，收到了良好的效果。