为了提高公司的整体服务品质，提高公司全体一线员工的整体素质，2011年4月7日至4月22日公司成立以刘国永经理、卢新立经理为组长，其他项目经理为成员的8人考核小组，按照公司2011年2月28日下发的《华远卫士2011【009】号》文件，关于开展提高军政素质大练兵活动方案内容，逐一对北京、内蒙古、天津八十九个项目逐一进行了为期15天的考核。通过此次考核，公司整个保安队伍精神面貌焕然一新，公司出现了一片热火朝天、干劲十足、团结一致、蒸蒸日上的良好工作局面，使保安员熟练掌握应知、应会的知识和技能，了解必要的法律、法规，提高了项目经理及管理人员的政治修养和管理水平。
通过大练兵考核，也存在着部分骨干素质和技能自身不合格，个别项目对本次活动重视不够，保安员不能与执勤相结合学以致用等问题，公司结合此次大练兵活动，总结不足、加强管理、严格要求、严格培训并与执勤相结合，不断提高我公司管理水平，树“华远卫士”品牌。
2011年4月30日上午九点，公司召开了春季大练兵表彰会，会上由公司副总经理潘文浩宣读了考核结果，总结了四月份工作，部署五月份关于加强队伍管理，严防火灾事故发生的通知，并制定“五一”安全保卫工作方案。刘国勇经理总结了此次大练兵活动不足之处，并颁发了获得前三名项目奖。孙总向获得前三名的项目表示祝贺，鼓励大家再接再厉，再创辉煌，并祝贺公司全体员工五一节快乐，中午孙总宴请了全体参会员工。