【公司要闻】

找悟性 重管理 时时“充电” 
养习惯 讲态度 学会领导 
华远卫士保安公司中层管理人员学习李强管理理念

    2012年6月23、24日，华远卫士保安公司利用周六、周日两天时间进行了项目经理培训，集中学习巨思特集团“李强说管理”录像教育片。一个“悟”字，把几十位中层管理人员带入一种全新的管理理念之中，有了悟性，接着就是“停止管理、学会领导”的实际操作。李强老师特别强调一个管理者，必须首先具备良好的态度，态度决定一切、态度左右行为、态度决定成效败。具备良好的态度，也就具备了做好工作的前提，具备做好工作的行动指南；具备良好的态度，正是公司中层管理人员所必备的品质之一。对公司领导的态度，对下属员工的态度，对甲方监管人员的态度，将对我们工作的成败起到举足轻重的关键作用。 
    李强老师强调卓越的中层管理人员，要具备强有力的领导，明确的工作目标，做出有把握的决定、快速反应能力，这对中层管理人员提出了敢于管理、同时又善于管理的具体要求，将成为我们高质量完成工作任务的座右铭。 
    提升团队的整体效率，是我们做好管理工作的基础和前提，要经常分析团队能力，保持团队成员彼此合作的愉快，要有效沟通，消除差异；要论功行赏，杜绝平庸；要劳娱结合，工作中间穿插安排适当的娱乐。建设一支坚强有力的管理团队，是完成工作的任务的重要保证。这实际是加强思想工作、消除隔阂、团结一致，干好工作的整体要求。 
要干好一番事业，需要大量人才，经营管理要讲用人之道，要用心分析企业中的精品、次品、废品、毒品四类人。使用人机制达到留住好人，改造次人，挤走坏人的境地。要在保证薪酬、培养情感、提升知识、展现远景四个方面留住有用之才，保证事业后继有人。 
    李强老师的管理理念，从多个层面剖析了管理工作的普遍性、特殊性，以及管理者应具备的基本知识，使我们中层管理人员眼界大开、思路大展。在此期间，我公司的总经理孙红玉同志不时在李强老师整体大教育思想的前提下，结合我公司的实际情况进行了解读，提出了诸多切实可行、适合对路的具体管理的方式方法。使中层管理人员在实际管理工作中有的放矢，学以致用，达到提高管理水平的目的。学习新理念，引进新思路，这是华远卫士保安公司定期为管理干部“充电”的目的所在。与会全体同志一致表示，很受教育，很受鼓舞，工作中不仅有了前进的方向，更有了通向目标的桥梁。 
   

▲ 针对首都保安市场的严峻形势，针对公司保安队伍的实际情况，为了提高公司的服务品质和全体员工的整体素质，公司决定成立流动法制宣传教育培训学校，由公司总经理孙红玉担任校长，由法务部采取流动讲课的方式，根据各项目经理的安排，有组织、有计划、有步骤地继续对全体保安员进行法制宣传教育的培训。同时，法务部的同志还代表公司孙总送去了问候，给每个保安员送去了饮料。

         内蒙呼市参加培训的管理干部         总公司副总陈相玉与甲方进行沟通

        管理正规的长安新城项目部             军容整洁的大运村、柏彦大厦项目部

工作环境辛苦 工作一丝不苟的田华建筑项目部   训练有素 战斗力强的丽人集团项目部

            蓝天华宇项目部                           方舟医院项目部

【学雷锋、树新风】 

▲ 2012年5月10日我公司驻内蒙呼和浩特市分公司金沙丽城酒店项目部保安员赵新华同志，捡到钱包一个，内有2000多元现金、一张含有3000多元的银行卡、一张身份证、及驾驶证及时归还到失主手中。赵新华同志拾金不昧的先进事迹，受到失主的高度好评。失主送“忠诚卫士 拾金不昧”锦旗一面。赵新华同志谦虚的说：“这是我应该做的，也是我的职责，不必客气。”

呼市分公司金沙丽城酒店项目部供稿 
 

▲ 我公司驻呼市分公司伊利傲东项目部在小区门口设有便民车，便民伞供业主使用， 受到业主的大力好评。

呼市分公司伊利傲东项目部供稿 

 

▲ 我公司驻田华建筑项目部居住环境简陋、工地扬尘大，比较艰苦，老同志比较多，但是，这些老同志，不怕艰苦，在工作中任劳任怨，加强工地的消防、门卫、出入物品的检查，把防火、防盗工作做的井井有条。

田华建筑项目部供稿 

▲ 我公司驻蓝天华宇项目部员工远离城市的喧嚣、甘于寂寞，在工作中恪尽职守。有一同志吃饭口味较特殊，经理刘长生同志不怕麻烦，每次都特意给予照顾，全体同志团结一致，把工作做得很好，该项目保安员，根据驻地地域空旷的特点，坚持步行巡逻，白班每小时一次，夜班每办小时一次，巡逻一次，就要一小时左右。由于他们认真的工作，保证了小区的安全。 

蓝天华宇建筑项目部供稿

▲我公司驻丽人集团项目部训练有素，业主车辆出入，我保安员文明执勤，行礼。 

丽人集团项目部供稿