华远卫士集团召开2024年中期经营管理评审会

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发布时间：2024-09-05

2024年7月26日，北京华远卫士安保集团召开2024年中期评审会。集团董事长孙红玉、常务副总经理潘文浩、副总经理王亚罗、副总经理徐志士、机关各部门负责人、北京各分公司总经理在现场参会、京外分公司网上参会，会议由常务副总经理潘文浩主持会议。

会议首先由财务总监李航宣读了上半年的经营数据，对各分公司的指标完成情况进行了公示，副总经理王亚罗关于欠款催收做通报，针对欠款情况做了深入分析和改进建议。副总经理徐志士关于安全生产预防事故做通报，从处理各类事件的总体思路，给出解决指导建议，常务副总经理潘文浩对合伙人经营管理工作要求做提示，首先合伙人要明确一个理念、认清一个现状、有一个感恩认知，提示合伙人要培养好自己的团队，培养好人才，保护好品牌，对自己有一个清晰的认识。

会议指出，下半年工作要回归本质、2024年要抓好十项工作，强化核心竞争力，全面提升企业的竞争优势，回归本质，把基础的东西搞明白；全面培训也要提上日程，抓好项目带头人，抓好制度建设，下一步示范分公司、示范单位、示范岗位必须要有。

最后，公司董事长作了重要讲话。一是就上半年经营管理情况提出指标问题、回款率问题、合同签订率问题、重大事故问题、利润率问题等5个关键点，为下半年公司发展明确了方向。二是公司下半年发展要创新新赛道，不断赋能；二是公司培养高素质专业人才，提供战略支撑；三是公司要提供专业的培训，提升综合素质；三是公司国际化品牌的影响力，为各分公司加持。要求各分公司要回归本质，打基础；落实制度，抓规范；创新发展，开拓新赛道；强化客户沟通，提高满意度；提升服务质量，增强核心竞争力；凝心聚力，共谋发展，提升管理效能、优化管理手段、提升经济效益、聚焦发展任务，再接再厉、再鼓干劲，为全面实现集团年初制定的经济目标和工作目标奋斗。

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